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「7つのリーダーシップレベル」?成長は段階を踏んで進化する
情熱の参代目若旦那 鴇田英将です！！
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3時間にもわたるロングインタビューで参代目を赤裸々に暴く
組織を作るうえでめちゃくちゃ大事なのはこのふたつ
【リーダーシップ】【コミュニケーション】
亀山温泉ホテルでは、お客様へのおもてなしだけでなく、スタッフ一人ひとりの成長も大切にしています。その成長を「見える化」し、自分の位置を確認しながら次のステージを目指すためのフレームワークとして、「7つのリーダーシップレベル」を紹介します。
これは、ただ役職やスキルを示すものではなく、人としての影響力や関係性の深まりを示す“成長の階段”です。
1. ポテンシャルリーダーと２．エンタイトルリーダー
1. ポテンシャルリーダー
まだリーダーとしての経験は浅いけれど、「やってみたい」という意欲や伸びしろがある段階。
悩み：自信のなさ、役割が見えにくい
次のステップ：小さな成功体験を積む、行動量を増やす
2. エンタイトルリーダー
役職や肩書によってリーダーになった段階。責任はあるが、まだ信頼や成果が伴わないことも。
悩み：権限と信頼のバランス
次のステップ：人との関わりを増やし、チームに価値を提供する行動を意識
3. リレーショナルリーダーと4. パフォーミングリーダー
3. リレーショナルリーダー
人との信頼関係を築き、チームから頼られる存在。指示よりも“共感”が力になる段階。
悩み：関係性は良いが成果が伴わないことも
次のステップ：人間関係の強さを成果に変えるスキルを磨く
4. パフォーミングリーダー
成果を安定して出せる段階。チーム全体の数字や評価にも貢献している。
悩み：成果が自分中心になりがち
次のステップ：チーム全体で成果を出す仕組み化
5. メンタリングリーダーと6. リーダーディベロップメント
5. メンタリングリーダー
自分だけでなく、他のメンバーの成長をサポートする存在。教えることで自分も成長する。
悩み：時間やエネルギー配分
次のステップ：後進を信じて任せる、次世代リーダーを育てる
6. リーダーディベロップメント
組織全体のリーダー層を育成する段階。自分がいなくても回る組織作りがテーマ。
悩み：組織文化の継続性
次のステップ：理念とビジョンを全員に浸透させる
そして7. レガシーリーダー
7. レガシーリーダー
理念や文化を未来に残す存在。自身の影響力が組織を超えて広がる段階。
悩み：次世代への引き継ぎ方
次のステップ：物語と価値観を言葉や行動で伝え続ける
リーダーシップの成長は、ホテル経営と同じく一朝一夕には形になりません。毎日の積み重ねがあり、失敗や葛藤を越えて、ようやく次のステージが見えてくるものです。
私は経営者として、「人が育つ組織」こそが最強の財産だと信じています。建物や設備は時間が経てば古くなる。でも、人は学び、成長し、挑戦することで無限の価値を生み出します。
だからこそ、亀山温泉ホテルはお客様を喜ばせるだけでなく、スタッフ一人ひとりが自分の人生に誇りを持てる場所でありたい。おもてなしのプロとして、そして人として成長する喜びを分かち合える仲間でありたい。
この「7つのリーダーシップレベル」は、そのための“道しるべ”です。
今の自分の立ち位置を知り、次の一歩を選び、自らを磨き続ける。
その繰り返しが、あなたの未来も、このホテルの未来も変えていきます。
私は、あなたが次のステージに立つ瞬間を、経営者として、仲間として、全力で応援します。
このホテルから、未来を動かすリーダーがどんどん生まれていく――そんな場所にしていきましょう。
■ こんな経営者の下で働きたいと思ってくれる人へ
もし、ここまで読んで心が少しでも震えたなら、きっとあなたと僕たちは同じ景色を見ているのだと思う。
今の自分に満足できない。もっと成長したい。誰かと一緒に、もっと意味のある世界を創りたい。そんな想いを胸に持っているなら、ぜひ一度会いにきてほしい。
役割やスキルだけじゃない。心と心で繋がれる仲間を、僕は本気で探しています。
一緒に、未来を変えていこう。
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