若旦那の夢【参代目の挑戦】

情熱の参代目若旦那 鴇田英将です!!

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3時間にもわたるロングインタビューで参代目を赤裸々に暴く


今日はちょっと立ち止まって、**「自分の時間がどう使われているか?」**を一緒に考えてみてほしい。

働いている時間は、単に“拘束されている”ものではなく、「会社にとってはお金」であり、「あなたにとっては人生の時間」。
これほど尊くて、価値のあるものって、他にないかもしれない。



時間も“お金”と同じように「使い方」がある


お金の使い方には3つありますよね。
分類
投資   将来に向けた価値の増加   資格取得・改善提案・後輩育成
消費  日常を成り立たせる使い道   調理・清掃・フロント業務など
浪費   無駄・意味がない使い方    ダラダラ同じ失敗を繰り返す時間、無関心な仕事の繰り返し
実は、時間にもまったく同じことが言えるんです。


亀山温泉ホテルにおける「時間の使い方」例


●投資型の仕事とは?
接客のあとに「もっと喜ばれるにはどうしたらいいか?」と振り返る。

「こうしたら作業がもっと早くなる」と仕組みを提案する。

やりにくいオペレーションに対して工夫してみる。

これらは全部、“未来のための種まき”。
つまり「投資」です。

〇消費型の仕事とは?
清掃を丁寧に行う。

お客様に笑顔で接する。

指示された業務をきちんとこなす。

これは、日常業務をしっかりこなす「消費」です。
必要不可欠な行動です。

△浪費型の仕事とは?
「また間違えちゃった」で終わってしまう。

時間を持て余してボーっとしている。

気づいても「まぁいっか」で流してしまう。

これは、「浪費」。
改善も成長もなく、価値が目減りしていきます。


時間は誰にとっても平等に1日24時間。
でも、どう使うかで1週間後、1年後、人生がまるで変わる。

僕はみんながせっかく働いてくれている“この貴重な時間”が、
浪費ではなく、消費→投資へと進化してほしいと思っています。

毎日の掛け算で変わる未来

たとえば今、あなたの働き方が「1.0(=消費)」だとします。

明日も1.0なら、1.0×1.0=1.0 何も変わらないルーティン。

もし「少しだけ工夫しよう」と思って1.01になれば…
 1.0×1.01=1.01
 その次の日も工夫すれば、1.01×1.01=1.0201

これを繰り返せば、365日後には約37.8倍の差が生まれます。

逆に「まぁいいか」と思って0.99の日々を過ごせば…
 0.99×0.99=0.9801
 つまり、気づかぬうちに減っていく。



自分の時間の価値を上げるのは、“自分自身”。

今日という1日が、
“ただの労働”になるか、
“未来を変える投資”になるかは、
ほんの小さな「気づき」と「行動」で決まります。

だから、今日一日を“投資”に変えていこう。


■ こんな経営者の下で働きたいと思ってくれる人へ

もし、ここまで読んで心が少しでも震えたなら、きっとあなたと僕たちは同じ景色を見ているのだと思う。

今の自分に満足できない。もっと成長したい。誰かと一緒に、もっと意味のある世界を創りたい。そんな想いを胸に持っているなら、ぜひ一度会いにきてほしい。

役割やスキルだけじゃない。心と心で繋がれる仲間を、僕は本気で探しています。

一緒に、未来を変えていこう。

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「最近うまくいかないな」
「何を変えたら良いのかわからない」

そんな風に思うこと、誰にでもありますよね。

でも、実はそのモヤモヤの正体は…

『目に見える“結果”ばかりを見て、“流れ”を見ていないから』

ということがあるんです。



■FLOW DESIGN(フローデザイン)とは?

これは、私が旅館経営や人生経験を通じて気づいた、

「結果ではなく、流れに注目する」思考法

のこと。

■結果は“流れの最後”にある

例えば、健康も、売上も、幸せも…
全部、次のような“流れ”があります。

行動 → 習慣 → 状態 → 結果

どこかで詰まっていれば、いくら頑張っても変わらない。

■人生のボトルネックはどこか?

努力してるのに報われない時。
もしかしたら、それは「詰まり」があるサイン。

睡眠の乱れ?

心の余白がない?

思考のクセ?

流れのどこかに、ボトルネック(詰まり)があるかもしれません。

■習慣がループをつくる

小さな行動 → 小さな成功 → 小さな喜び → 続ける → 成果

この“フィードバックループ”が回り始めると、人生が変わり始めます。

■氷山の下を見つめよう

本当の問題は、実は水面下にある。
「どうせ無理」「変わりたくない」「失敗が怖い」

そんな“見えない信念”が、流れをせき止めていることも多いんです。



■まとめ:

私が日々感じているのは、

人生も、経営も、“流れを整えた人”が未来を手にする

ということ。

どこかが詰まっていると感じたら、慌てず、流れを整えることから始めてみてくださいね。


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3時間にもわたるロングインタビューで参代目を赤裸々に暴く


運転中にヒヤッとした経験や、思わず感情的になった瞬間。
そんな時、私たちの体は“無意識に”反応しています。
実はこの反応、7秒前に脳波が動いていることがわかっているそうです。



なぜこんなにも強く反応するのか?
それは、原始時代に培われた「生き延びるためのプログラム」が、
いまも私たちの中に根深く残っているから。
「仲間から外れる=死」だったあの時代の名残です。

けれど、現代では違います。
もう、無理に合わせなくても、挑戦しても、失敗しても──
死にはしない。

だからこそ私は、こんな言葉を贈りたい。



脳は“守る”より、“伸びる”に慣れさせろ。


そのためには、小さな挑戦を繰り返すこと。
恥をかいてもいい。間違えてもいい。
1つ勇気を出して、1つ進む。それだけで、
脳のセンサーは“未来志向”に変わっていく。



私たちは、変われる。
そしてその小さな変化が、
やがて大きな未来を引き寄せるコンパスになると、私は信じています。



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はじめに
「また目標を達成できなかった…」
「悔しい、情けない…自分はダメなのかな…」

そんなふうに感じたことはありますか?



でも、ちょっと待ってください。
仏教には「正見(しょうけん)」という、とても大切な考え方があります。

これは、「自分を責める」ことでも「感情を無理に抑える」ことでもありません。
ものごとを“正しく”見るという、心のトレーニングなのです。


仏教では、心を育てる8つのステップ「八正道(はっしょうどう)」という教えがあります。
その中でも一番最初にくるのが、「正見」です。


正見とは?



“ありのまま”にものごとを見て、判断しないこと。

つまり、起きた出来事に「良い」「悪い」「ダメ」といったラベルを貼る前に、
ただそのままを見る目をもつことです。

例えば、こんな場面
・目標の期限に間に合わなかった
→ 正見ではこう考えます:
「間に合わなかったという“事実”がある。それがなぜ起きたか、次はどうするかを見ていこう。」

→ 間違った見方(不正見)では:
「ダメな自分」「怠けていたからだ」「向いてないんだ」など、自分に“ラベル”を貼ってしまう。

感情は悪者じゃない
ここで大切なのは、「悔しい」「悲しい」「腹が立つ」といった感情を否定しないこと。

正見は、
「その感情も大事な“サイン”なんだ」と受け止めます。

そしてこう問いかけます。

「どうして自分は悔しいのかな?」
「どんな未来を本当は大切にしたかったのかな?」

そうやって、感情の“奥”にある願いや価値観に気づくことができるのです。

ポジティブ感情もジャッジしない
実は「嬉しい」「幸せ」といった感情も、正見では**“とらわれすぎない”**ようにします。

「ずっとこの状態でいたい!」という執着が生まれると、
それが叶わなかったときに苦しさが増してしまうからです。



正見の理想は、

「感情は空に流れる雲のようなもの。
喜びも悲しみも、ただそこにあるものとして、やさしく見つめよう」

まとめ:正見とは、心のメガネをきれいにすること
私たちは、毎日いろんな出来事や感情にふれています。
そのたびに「うれしい」「つらい」「よかった」「失敗した」と判断したくなります。

でも、
いったん立ち止まって、“そのまま見る”ことができたら──

そこから、まったく新しい発見や行動が生まれるかもしれません。

正見は、心を育てる最初の一歩。
焦らず、やさしく、自分の中にある“ものの見方”を見直してみませんか?



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「なぜそれをするのか?」

これは、仕事の現場で最も大切な問いかもしれません。
旅館という“おもてなし”の現場では、マニュアル通りに動くことも必要です。
でも、それだけでは本当にお客様の心を動かすことはできません。

なぜその挨拶をするのか?
なぜその料理の出し方なのか?
なぜこの清掃手順なのか?

背景にある“想い”や“目的”を理解してこそ、現場での判断力や応用力が育つのです。


調理場の具体例

ある新人スタッフが、お造りを出す順番を間違えたときの話。

「この順番で出すって言ったでしょ!」と叱ってしまえば、それは“指導”で終わります。
でも、「なぜその順番か?」を一緒に考えるとどうでしょう。

・お造りの鮮度が最も引き立つのは“先出し”だから
・日本酒を楽しみにしているお客様にとって、冷えたお造りは最高の相棒だから
・天ぷらを先に出すと油で舌が疲れてしまうから

そんな“おもてなしの流れ”を理解すると、ただの手順が意味ある所作に変わるのです。

清掃スタッフの具体例

ある日、客室の窓際に小さな虫の死骸が残っていたことがありました。
見落とした本人は「気づかなかった」と言いました。

でもここで「気をつけて」と言うだけでは、次も同じことが起きる可能性があります。

大切なのは、「なぜ窓際まで丁寧に見るのか?」

それは、お客様が最初に外の景色を楽しもうと近づく場所だから。
お部屋に入った瞬間の**“期待感”が裏切られてしまう場所**だからです。

「その視線を感じる」ために掃除をするんだと知れば、自然と動きも変わります。

フロントの具体例

たとえばチェックインのとき。

「いらっしゃいませ」と笑顔で迎えるのは当然のこと。
でもそれを“なぜ”やるのか?

それは、初対面の瞬間にお客様の「安心スイッチ」を入れるためです。
旅の疲れや不安を、第一声でほっとさせる。
それができてこそ、お客様の心が開きます。

つまり目的は「安心」なんです。
だから、無理に明るくしなくてもいい。
その人なりの“信頼を届ける”接客ができれば、笑顔の形も、声のトーンも、工夫できるはずです。


■教えるべきは「やり方」ではなく「目的」


ルールやマニュアルは、たしかに便利です。
でも、それだけに頼ると、スタッフは「言われたことしかできない人」になってしまいます。

一方、“なぜ”を知っているスタッフは、その場の判断力・応用力・気づきの力が高くなります。

そして何より──
“自分の仕事に誇り”を持てるようになります。

■ ヒューマンエラーは、システムエラー
よくある“ミス”の多くは、個人の問題ではありません。
「やれ」と言われてやっているだけの人に、応用力は育ちません。

これは教育の問題。
「教える」ではなく、「育てる」ために、“問い”を大切にする文化が必要なのです。

■最後に
答えはAIでも出せます。
でも、問いを立てるのは“人間”の役割です。

だから私たちは、日々の現場でこう問いかけることが大切なんです。

「なぜ、それをするのか?」と。

その問いが、現場に命を吹き込みます。
旅館というチームに、意思と誇りを生み出します。

指示で動くスタッフではなく、
想いで動ける仲間と、次の未来をつくっていきましょう。



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