若旦那の夢【参代目の挑戦】

最近いろいろと思い詰めることも多く、非常にもどかしい、苛立ちに襲われる日々を過ごしていました。
ちょうど年が明けてからの半年間、精神的にはきついタイミングでした。

いろいろな状況はありますのですべてをお話が出来ませんが
『あっいつもそうだなぁ、順風満帆ってないよなぁ、試されているなぁ』と感じる(というより言い換えて解釈を変える)

どこかで自分はきっと大丈夫って思っている。
周りからの『君なら大丈夫』という声が支えになったり、無責任なって思ったり、いろんな感情がジェットコースターのように襲ってくる。

それでも時は過ぎ、笑顔になったり元気になったり、夢中になったりしながら
人生の時間が過ぎていく。

そして結果何とかなっている場合が多い気もする。

何とかするべく動いて何とかした場合ももちろんあるし、時間がたって気持ちが落ち着いたこともある。

覚悟しないとぐらぐらしている気持ちも、覚悟して決めると案外すっきりしたりする。



今日とある方とのセッションを受けていてひとつの気づきがあったので忘れないうちにアウトプットしてシェアをします。

僕が世界一尊敬しているのは祖父鴇田五兵衛、亀山温泉ホテルの創業者です。
本当にすごい方で、地元の方からの厚い信頼は、亡くなって18年たった今も多くの方から『お世話になった』と言われることが多い。

お葬式ではありえないほどの花輪が並んでいたのを今でもよく覚えています。

さてそのセッションでのフィードバックは


尊敬しているとエネルギーがあまりに強いと、その先代を自分自身が超えてはならないという潜在意識が働いて、自身の成果や価値観をそれ以上上げないようにマイナスの力が働くことがある。これがブレーキになっているそうです。
そして僕の場合、地元の多くの方が口をそろえて『お前のおじいさんは凄い人だった』という声やその根底にある集合意識が、自分に多大な影響を及ぼしているという。

これ真理だと痛感。

『先代を超える』という宣言はとてつもないリスクと感じている。思っていても地元の人の前でその言葉を出そうものなら『あの人は凄い人なんだ』という目線に、自身の成果を重ねてひるんでしまうに違いない。
だから超えないようなところで頑張っているのかもしれない。

一度父にそんなことを相談したことがる。
きっと父も同じように感じたことがあるだろうから。


『時代が違うかなぁ』とその言葉で後継者の頑張りをたたえてくれた。

同じ時代で同じように頑張っているわけではないから、比べることが自体がおこがましいのかもしれない。
少なくても自分自身は想いをもって取り組んでいる。その様子を亡くなった祖父がどう思っているかなんて正直分からないけど
でも『よく頑張っている、頑張って欲しい』と思っていて、自分を超えていってほしいって思うのだろうなぁ。(と勝手に解釈)

自分も子供たちには自分を大きく超えていってほしいと思っている。
祖父が会社に戻ってくる前の家族の飲みの場で『俺はもう英将に期待している』という言葉をもう一度信じてみよう。

プレッシャーとか責任とかという言葉に逃げないで、やってやろうじゃんというモチベーションに変えて楽しむ(楽しめない状況もあるが、解釈次第ってことで)

ってことで周囲の集合無意識は、会社内や自分自身を取り巻く環境のエネルギーをプラスの環境にしてそちらの集合無意識を『社長ならいけるぞ』ってしてしまおう!!

なぜなら今のこの環境は自分が作れるのだから
事業承継させていただき感謝の気持ちをもって、自分が作り上げていくのだから!!



BNIとは

BNIは、1985年にアイヴァン・マイズナー博士により創立された世界最大級のビジネス・リファーラル組織です。BNIでは、経営者や事業オーナーがお互いにリファーラルを提供しあうための、仕組みと環境を用意しています。
BNIのメンバーは、数十人の経営者や事業オーナーで構成される「チャプター」と呼ばれるグループで信頼関係を築き、お互いにリファーラルを提供します。
BNIは「Givers Gain®」(ギバーズゲイン)という理念に基づいて活動しています。これは、「与える者は与えられる」他の人の為に行動すれば、その恩恵は巡り巡って自分に返ってくるという意味です。BNIのチャプターでは、メンバー同士がお互いのビジネスの売上を伸ばす手助けをすることで、メンバー全員が良い結果を得ることができます。

リファーラルとは信用される方からの紹介
つまりBNIとは紹介によるビジネスの発展をしていく世界最大のグループ等いことになります。

現在日本には 320を超えるチャプター(グループ)がありメンバーは12000名以上の方が所属しております。
世界でいえば10000を超えるチャプターがありメンバーは30万人に上るそうです。

そこで交わされるビジネスの売上額は 日本で1000億円、世界では2兆6千万円なのだとか。

もう天文学的な数字で実感値はありませんが、私が1年間このBNIの活動を通じて思ったことをお伝えします。



そもそもBNIの存在は10年前くらいから名前を聞いておりました。
毎週朝集まって名刺交換をとにかくしている、そんな印象であり、一度お誘いいただき参加したものの
正直『苦手だなぁ』という印象でした。

そして入会することなく、時は経過していきます。

それほど多くはないものの、数人のBNIのメンバーが友人におり、時折お誘いいただくことも多かったです。
正直怪しいとまでは思っていないものの、毎週朝6時からビジネスで集まり、遅刻現金3回欠席でクビって厳しすぎるだろぉって入会までに至りませんでした。

そしてちょうど1年前
大変尊敬している仲間から「今度自分がプレゼンをやるから聞きに来て欲しい」と声をかけていただき参加しました。
時はコロナ禍ということでリアルの開催ではなく、WEBツールZOOM開催に変わっておりました。

リアルでの参加はどうしても現場で働いている自分にはレベルが高いことでしたが、会社で穏来で参加することでしたらずいぶんハードルが下がります。何より信頼している方からだったのでおもいきって参加したのが昨年の夏でした。

約70名ほどのメンバーがそのチャプターには参加しており、30秒ほどですが流れるように素晴らしいプレゼンを続けておりました。
自分も割と得意な方ではありますが、メンバの皆様の素晴らしいプレゼンには心を奪われるばかりでした。

コロナ禍により影響を受けており更なる攻め手を増やす意味でも参加しようと決意をしました。
ただし審査もあり、通るかどうかは定かでありませんでしたが。



無事に入会審査を通り、メンターに教えていただきながらオリエンテーションを受けていきました。
想像以上にしっかりしたシステムで回っていることを実感しました。
それぞれのメンバーがそれぞれの役職役割をしっかりこなし、互いにフォローし、反省改善を繰り返している。
『本音のコミュニケーション』をキーワードに言いづらいことも、ちゃんと伝えあう。

僕が所属するSRチャプターは 坂本龍馬の頭文字をとったSRでまさに革命児にピッタリのグループ
『10年後もともにビジネスをする仲間』として本音のコミュニケーションでかかわりあっている。
助け合っている、信頼しあっている。

本当にこのSRチャプターの空気感がとっても素敵すぎてびっくりします。
仲間に入れていただいて本当に良かった。

メンバートラフィックという、チャプター内の行動の活性度は何と日本一
メンバー数80名弱も相当大きなグループになります(通常は40名前後、日本一は200名)
1年間で交わしたビジネスの売上はなと5億円以上(不動産や資産運用などの大きな契約も大きいので)

とんでもないリファーラルマーケティングです。

実際の鴇田はどうかというと
1年間心配されていた出欠席は何と100%出席、遅刻なし
やればできるものです。危うく2回ほど寝坊の可能性がありましたが、ギリギリセーフ
50回ちゃんと出続けました。

何より50回も毎週毎週メンバーにプレゼンをさせていただき、多くのご紹介を頂きました。
僕がBNIにおいて1年間に頂いたご紹介は 約200件 逆に僕から紹介させていただいた件数は 180件
お繋ぎ頂いた繋がりの中でお打合せさせていただいたのは 73名
与えることが出来た売り上げは 約200万
ご紹介いただいた売り上げは 約230万円

年会費どころか十二分に元が取れております。
それだけじゃなく信頼できる人的ネットワークが80名もいること
そして次から次へとご紹介いただけることがとっても人生をプラスにしてくれています。

最初は圧倒されるかもしれないSRのエネルギーですが、ぜひ飛び込んできてください。
ここにはビジネスのブレイクスルーのチャンスがたくさん広がっています。

鴇田英将BNIのセカンドステージが始まります。


千葉県中小企業団体中央会 経営支援部 指導員 稲葉 勝哉様 そして
かぎしっぽ相談所 中小企業診断士 岡田 峻 様 両名の力強いサポートとお力添えにより

2023年2月末にて 熊谷千葉県知事より 経営革新計画の認定を頂きました!!


中小企業診断士岡田先生と


そもそも経営革新計画とは


中小企業が「新事業活動」に取り組み、「経営の相当程度の向上」を図ることを目的に策定する中期的な経営計画書です。 計画策定を通して現状の課題や目標が明確になるなどの効果が期待できるほか、国や都道府県に計画が承認されると様々な支援策の対象となります。

経営革新計画を取るメリットは

  • 補助金に有利!    
  • 経営革新計画の承認が要件の補助金・助成金の活用
  • 一部の補助事業で、補助率アップや加点
  • 低利・長期で融資を受けられる!    
  • 日本政策金融公庫の特別利率による融資制度
  • 信用保証の特例
  • 商工中金の融資
  • 高度化融資制度
  • 食品等流通合理化促進機構による債務保証
  • 投資を受けるチャンス!    
  • 中小企業投資育成株式会社からの投資
  • 起業支援ファンドからの投資
  • 海外展開に伴う資金調達の支援措置    
  • スタンドバイ・クレジット制度
  • クロスボーダーローン制度
  • 中小企業信用保険法の特例
  • 日本貿易保険(NEXI)による支援措置
  • 販路開拓を行う場合の支援措置    
  • 販路開拓コーディネート事業
  • 新価値創造展
  • 特許の優遇措置    
  • 特許料の減免
  • 都道府県独自の支援措置
  • ※独自の支援措置が多く、要チェック!!    
  • 専門家派遣
  • 都道府県独自の制度融資
  • 表彰制度等

色んなメリットがあるだけでなく、経営がどの方向に向かっていくのかを計画に落とし込むことで可視化できます。
それが県や国といった公的な承認を受けることにより、国や県が認めた計画であるという太鼓判になるわけです。

其れは絵空事ではなく、ちゃんとした青写真になります。
だからこそ融資のチャンスが増え、事業間連携のチャンスが増え、専門家などの手厚いサポートや、税制優遇が受けられるわけです。

亀山温泉ホテルは2017年に実は1発目の千葉県より経営革新計画の認定並びに国から経営力向上計画の認定を受けました。
これらはちゃんと目論見があって、モノづくり補助金という1000万円の補助金を取るための加点ポイント稼ぎでした。

前回の経営革新のテーマは

小さなお子様連れをターゲットにした源泉の宿へのリモデル事業



メインターゲットを団体から小さなお子様を連れたご家族へシフトチェンジを行い
その中で貸切風呂を設置してミキハウスのウェルカムベビーの宿の認定を受けていく計画でした。

これはまさに計画通りに実行が出来、2019年2月貸切家族風呂2つ新設、同年ウェルカムベイビーの宿認定取得、さらにお子様連れターゲットの客室改装とさせていただき
2017年に描いていた売上アップ(40%UP)生産性アップ(30%UP)、雇用増加(0→13名)に直結をしました。

正直言ってモノづくり補助金の採択を目的に加点ポイントとして経営革新を取ったといっても過言ではありませんでしたが、何とか計画通りに5年が経過してよかった(如何せん台風コロナというとんでもない外的要因変化がありましたから)

それでは今年の経営革新のテーマは


温泉と自然で為す観光概念のリビルディング

前回はリモデル 今回はリビルディング
リが好きな(笑)

リビルディングとは Rebuilding 再構築

今までは宿泊業としてお客様を観光要素の中で受け入れをしていた。
それはこれからも変わらないとしてもそれだけではなく、温泉と自然というかめやまが持つこの資源をもっと活用した観光概念をつくりあげていくことが目的です。

それはここに訪れる観光の目的を、多種多様化させる戦略でもあり
温泉目的、思い出作りのほかに、リトリートといった自然体験コンテンツや、グランピングといったアウトドアと温泉の掛け合わせの提案

また温泉を外に出していくことで、この温泉の価値や認知をあげていく温泉配達事業、オンライン販売に踏み切っていきます。


今回の経営革新計画は、単なる補助金への加点ポイントではなくリアルなトキタノアタマノナカのイメージが計画に落とし込まれていますので
完全にやりたいことが絵空事ではなく、青写真として描かれました。

あとは 粛々とやっていくだけです。


会社は結局はどんなことをしているかよりも誰と働いているのかが大事な気がします。
どこまで行っても人の問題が大きい。

めちゃくちゃやりがいのある自分に合った仕事でも、その周りの人間関係や上司、会社の代表が自分の価値観と全くあっていなかったら、精神的にきつくなります。
めちゃくちゃやりがいを感じるという仕事ではなくても、周りで働く方のモチベーションや働き方考え方が尊敬できるものであり、上司や会社の代表が憧れるような存在の場合
その環境の中で自身のやりがいのある仕事を見つけていく方が圧倒的に仕事が楽しく、そしてやりがいを長い目で見たときに長期的に持続するのだと思います。

結局のところ

人は人で磨かれる
そして人が環境を作り、環境が人を育て、その環境が人を変えていく

どこまで行っても人間関係、そしてコミュニケーションに勝る大事なことはないですね。
会社が組織である以上、1名以上のコミュニティーで成り立つ以上、コミュニケーションが成果が生まれていく。
1人の力よりも、みんなの力の結集の方が圧倒的な成果に結びつく

勿論最初は1人の力
社長さえがんばっていれば成果は早く出るだろうけど、結果的に続かない(といういうか成果の限界が来る)

だからこそ誰についていきたいかという問いに
「この社長についていく、この社長のもとで頑張っていきたい」って思ってもらえるスタッフがいてほしいし
自分自身がそうありたいと思う。

自分の信じる道は曲げずに、信念に従いつつ、その姿や背中を見て憧れられるように、惚れてもらえるように、人を魅了して組織を作っていきたい。

そして同じように、
「あなたと一緒に働きたい、あなたがいてくれて本当に良かった、あなたと一緒に夢を見たい」そう代表自身が一人一人のスタッフを杯を交わすように仕事をしていきたい。

お陰様で亀山温泉ホテルはそんな組織が出来始めています。

志を共に、同じ夢を見て成長していける向上心がある人財を求めます。

僕が一緒に働きたいのは

僕と同じ景色を見るために向上心を持って成長を約束していける人財
そして能力と人格を共に磨いていくことに躊躇も余念もない人財をこれからも求め続けます!!


こんな社長だけど(笑)






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情熱の参代目若旦那 鴇田英将です!!

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お陰様で亀山温泉ホテルも大変忙しくなってきました。
その中でも、スタッフ一人一人が頑張って働いてくれるから、たくさんのお客様をお迎えすることが出来
1人1人がお客様の為におもてなしをしていることで、お客様の心からのありがとうを頂き認めて頂くことが出来ると確信しています。

亀山温泉ホテルは本当にいいチームになってきました。
心から感謝しています。

先日若いスタッフ同士が結婚をしました。
亀山温泉ホテル長い歴史の中で初のスタッフ同士の結婚かもしれません。



2021年から就労ビザでネパールからきて働いてくれている スミラちゃん
2022年から就労ビザでネパールからきて働いてくれている ラワルくん

二人はもとから長いお付き合いをしていましたが、晴れてこの度結婚をしました。
1カ月ほど母国ネパールに帰って入籍をしてきた二人

亀山温泉ホテルのスタッフ新年会で完全サプライズのパーティーを開催しました。



ラワルくんにはスーツでびっしり決めてもらい
スミラちゃんにはサプライズでドレスを用意して当日お着換え

スタッフに囲まれたアットホームな人前式



神父の服装など持っていないので、家をあさって一番近いかなという仮装スタイルが 顔なし だった私をどうか許してください。

私の渾身の顔なし神父の名演技で人前式は厳かにも爆笑で進み、二人はみんなの前で愛を誓い合いまいた



本当に二人とも仕事に一生懸命で、母国を離れ海外の環境で日本語に親しみながら本当に頑張ってくれていて
優秀で頭が下がります。

そんな二人にみんなで少しでも恩返しがこのサプライズでできたんじゃないかなって思っています。

おめでとうラワル&スミラ


すえながーくお幸せに
そしていつまでも亀山温泉ホテルで頑張っていこう☆

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