情熱の参代目若旦那　鴇田英将です！！

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新型コロナウィルス感染拡大を受け全世界的に自粛ムードが高まる中、亀山温泉ホテルも５月６日までの休館を決定しております。
その中で自分で出来ること何かと考えました。

自分自身の知識と経験をもとに、初のオンラインセミナーを開催しました。

小規模事業者持続化補助金セミナー

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皆さん小規模事業者持続化補助金ってご存知ですか？
そもそも補助金って誰がもらえるのか？助成金って？

僕が学んでいくうちにはっきりと理解したことは

→知っている人だけがどんどん補助金助成金を取り続け
→知らない人が知らないままに、取れる補助金を取らないで損をしている

該当しているのに、あてはまっているのに、ちょっとのお手間をかけるだけなのに
１０００万円以上損している可能性ありますよ。

いえいえこれって結構リアルな数字で
もしこの補助金を500,000円もらえるとしたら

これは事業外収入になりますよね（つまり事業を営むことによる売り上げではないということ）

皆様の事業で500000円の純利益を上げるにはいくらの売上が必要かというものの見方です。

例えばラーメン屋さん
1杯1000円（ちょっと高いかな（笑））のラーメンが一カ月1000杯出たとします。
売上は1000円×1000杯＝1,000,000円

これ利益じゃないですよね。手元に全部残らないですよね。

お店から出ていくお金、つまり支出にははっきり二つに分かれるものがあります。
それは

固定費と変動費

固定費は　売上に応じて左右されない、毎月変わらない（または毎年変わらない）経費のこと
例えば家賃や水道光熱費や保険料や販促費（厳密にいうと水道光熱費や販促費は売り上げに応じて多少変わるかもしれませんが、ここでは割愛します）

変動費は、売上が上がれば上がるほどかかって上がっていく経費
飲食店でわかりやすいのは食材原価ですよね、売り上げ10万円と100万円が同じ食材原価であるわけがない（その分量が出ているからという意味です）
またときにパートアルバイトも変動費になりますよね（めっちゃクチャ忙しければパートアルバイトの数が増えるし、暇なら減らすし）

ではこのラーメン屋さんの例で例えましょう。
ラーメン一杯をつくる原価を計算したら、350円かかりました（原価率35％）結構いいラーメンですね(*^。^*)
ラーメンが一杯売れるごとに　６５０円の利益と３５０円の原価が同時に分かれるわけですね。

１０００杯なら、６５００００円の利益と３５００００円の食材原価

ここに固定費を差し引いていきます
家賃　１０００００円
水道光熱費　４００００円
パートアルバイト代１５００００円
広告宣伝費　５００００円
保険代　２００００円
合計３６００００円

売上―固定費‐変動費＝純利益　に当てはめて
１００００００円―３６００００円―３５００００円＝２９００００円

これから店長（オーナー）のお給料を引いて　残りが手残りのお金になります
もし仮に２５００００円もらったとしたら、残りは４００００円

月に１００００００円稼いで、残り手元に４００００円入る計算です。

でもこの補助金は　とある計画に応じて申請し、採択を受ければ後から使用したお金の２／３、最大５０００００円支払われます。

このお金は５０００００円÷４００００円＝１２．５か月
つまり１年間ラーメン（１０００杯×１２ヶ月）１２０００杯相当の利益が戻ってくる計算になります。

皆さん知っていますか？
知っていてちょっとの手続きと計算、コツでこれ取れるんですよ。
取りましょうよ。絶対に損しています。


今なら相談にのります。
ご興味ある方は是非ご連絡下さい。


下に参代目のＳＮＳ有りますのでどちらからでもメッセージ下さい。

『補助金に興味あります』って一言付けてくれたらわかりやすいです。
またもしセミナー動画ご覧いただきたい方もメッセージ下さい、相談にのります。

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オンラインで対応していますので、ご自宅で空いているお時間でお伝えできます

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小規模事業者持続化補助金の採択を受けたい方へ の続きを読む

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過去に類を見ない国難どころか世界的なウィルスのパンデミック
想像だに出来ない中で、僕は旅館の経営者としてこの困難にどう対処し立ち向かい乗り越えていくかを試されている。
このブログを書いている2020年4月8日現在の新型コロナウィルスの感染者数と影響度は

全世界で感染者数　1,397,184人
全正解で死亡者数　80,142人
全世界で回復者数　257,100人

中国武漢市で初めて感染者が出たのが12月末
たった３カ月で、たった１００日で　全世界に広がり１４０万人が感染して、８万人が死亡してしまったんです。

この全世界の危機に、今僕は２３名の従業員を抱える中小企業の代表取締役であるという責任

あの時以来の世界恐慌と言われるリーマンショックに置いては、まったく経営に関与していないので実感がなく
東日本大震災が起きた２０１１年３月からの危機も自粛こそあれど、営業をすることで売上を見込めた。
記憶に新しい台風１５号１９号の大型台風被害も、ライフラインの途絶えた２週間の休業後も希望をもって営業再開が出来た。
被害も保険が下りて、補助金が下りた。
そして全国の仲間が助けてくれた。それは直撃したエリア以外の経済はきちんとまわっていたからだ。

でも今回は違う
経済を止めてまで感染拡大防止に舵を切っているのだ。

それだけ命の危険にさらされているのだ。
イギリスフランスの医療崩壊、アメリカの爆発的感染拡大、そして日本でも・・・

期待されていたオリンピック東京２０２０の延期決定からめまぐるしく動き出した。
本気で感染拡大防止に動き出した。

２０２０年４月８日現在　日本
感染者数　3,817人
死亡者数　80人
回復者数　605人

この被害がどこまで広がるのか

4月7日　安倍首相から緊急事態宣言が出されました

亀山温泉ホテルは3月31日時点で4月1日から17日までの休業を決断しました。
全スタッフを集めて今回のコロナ騒動についての僕の考え方、そして休業補償について、そして休業について説明を行いました。
この亀山温泉チームでこのかつてない経済危機、営業危機をみんなで乗り越えていかないといけない。
誰ひとりおいていかない、みんなで乗り越える。それが僕の100％コミットメントのリーダーシップです。

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経営者はいろんな場面で大なり小なり判断を求められます。
そしてその判断に全て責任が生じます。
迷えば迷うほど失われていくのが時間という資産、そしてお金という資産
経営者の大きな仕事って本当に『決断』と『責任』ですよね。

でも書いていて思ったけど、これ人の人生も一緒ですよね。そう思って生きているかどうか。
自分の人生に常に選択があって、何かしらを決断して選んで、そしてその人生に責任を持つということ。
○○が悪いとか、どうしようもないとか、その人生を選択した責任から逃れているだけですよね。
こう書いていて更にその矢印が自分に向いて心がずきずきしますが（笑）

今回決断をした決め手は
命の重さ
まだ近くで感染者がいない中で、これは誰でも感染者であるリスクがあるということにおいて、果たして営業することが良いのかどうかという判断
自分が問題なくても、従業員が問題なくても、お越し下さるお客様が問題なくても、誰が感染者かわからない
密閉、密接、密集、を避けたとしても、従業員の体温を検温していたとしても、マスク手洗い消毒をしていたとしても
本人の向こうにいる大切な家族の命に絶対的な保証が持てるのかどうか

全員のウィルスの検査が出来ない、そして病床が足りなくなるリスク、そして確実に向かっていくパンデミックと医療崩壊にむけて
命を守ることと、そして社会的責任を果たすことの両面を重んじて　休業を決断しました。

そしてその次に大事な　会社を守ること、従業員の生活を支えること

においては　政府が行う緊急支援策を全て活用させてもらいます。

大事な決断における2つのポイント

会社を守ることつまり、キャッシュをもって売上が無い中耐え忍んでいくこと

政府系金融機関からのコロナウィルス緊急措置の融資を活用します
無担保無利息（期間有）のこの融資を出来る限り借入を起こします。
既存の借入金の返済を借り換えを行い、金利負担を減らし、更に据え置き期間をもって返済をストップさせ、その間に体力をつけます。
また返済の期間を出来る限り長期化させ、返済スタートからの月々の返済を軽くします。
これにより、今既存の返済金額が据え置き期間内でなくなり、さらにその後の返済も負担が楽になります（当然返済期間は長期化します）

従業員の生活を守ることつまり、お給料を払うこと

休業の期間中には　休業補償（お給料の60％）を支払います。
正社員は固定給なのでわかりやすいですが、シフトで給与が上下するパートアルバイトは、過去3カ月の累計平均から日割を算出し、その金額の60％を支給します。
この支給額も、政府から雇用調整助成金が適応となり、中小企業は90％が国から補償されます。
これを受けて、この休業補償の60％を高く設定することが出来そうです。
それでもある会社負担分は、先に挙げた融資のキャッシュから捻出し支払います。

こうしてコロナ収束から景気回復に向けて備えて動きます。

でも休業中も出来ることはたくさんあります。
経営者としては会社のこの先の方向性を決めることと、スタッフの意思統一、また新しい柱の構築を考えています。
とにかく会社が休業でも立ち止まっている暇はないということ。

やれることとやれないことをしっかり見定めて、どんな未来にこれキッカケで鳴るのかをしっかり予測し、その予測に基づき行動計画を策定します。

さぁやってやろうじゃん！！

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先日受講させて頂いた鴨頭嘉人氏超ビジネス実践塾において学んだことのひとつが
とにかく多読
読書をしなさい


その様子の書いたブログはこちらをご覧ください

早速実践しなくてはと、本屋さんに直行してとりあえず興味のある本を片っ端からまず10冊
10冊買うと決めて本屋さんに行きました。
過去にそうやって本を買ったことが無く、基本的にアマゾンでポチっとするか、出張の際に本屋さんで1，2冊買うくらいでした。
だから人生初チャレンジ、本を10冊一気に買うということをしたわけです！！

それから空いている時間があれば本を開いて読むようにしたら
今まで月1冊から2冊のペースだったのですが
半月で3冊本を読み終わりました。

ちなみにこの三冊は

ぱっとジャケット買いをしたにしては良書を選択しました。買ってよかった3冊です。
是非ご興味があったら買ってみてください(*^。^*)

さてせっかくたくさん本を買って読んでいくのにあたり、この読書の習慣や読書の価値観をみんなに伝えたいなって思っています。
それは会社として、亀山温泉ホテルで働く仲間にも共有したいと思いました。

そう読書週間を会社組織としてもつこと！！
同じ価値観を共有することが出来る。
例えば本を読んで共感し、それを周りに伝えるときにどうしても伝えられる人は自分の価値観の中でそれを判断する。

本という過去の人生のバイブルがたくさん詰まった知識をみんながもって、みんなで知恵に変えていけたら？？
共通言語で、共通意識で、共通知識で力を合わせることが出来たら最高の職場環境になると思いました。

もちろん本は自己投資、自分で選んで本を買った方がいいに決まっていますが
とっかかりは　社長が読んでいる本　でもいいと思ったわけです。

ですので事務所の一角に作りました

President　Library　【社長図書館】

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今まで購入して読了した本の中で、みんなに読んでもらいたいなって本を一部持ってきました。
今まで自分の興味がある本だからカテゴリーが偏っていますが（笑）

自己啓発系
マーケティング系
ブランディング系
習慣形成系
資産形成系
働き方改革系
コミュニケーション系

会社で読書会の開催も面白いし、レポート作成でポイント制でお給料に反映させても面白い
目的は　共通の価値観を持つこと、そしてその可能性に気付くこと

僕の仕事はその仕組みをつくること
そして良書をプレゼンして興味付けを行うこと

これが社長の仕事★

早速料理長SUGAWARAが本を借りてくれました。その本は
名著『嫌われる勇気』
読み始めてそうそう大興奮して伝えてくれました
『この本凄いっすね、すごい、これ全員読んだ方がいい。うちの奥さんも読みたいって言っています、もう少し借りていていいですか！？』

経営者としてこれほど嬉しいことがありますか？
せっかくの休業、時間はあります。読書推進します。

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